په ښه توګه د فابریکې مدیریت ترسره کړئ، او ټیمونه کولی شي ننګونې پروژې په خپله خوښه پوره کړي

p1

په پیل کې، زموږ د سوداګرۍ مدیر دنده د بهرنیو برانڈونو لپاره د توکو معاینه کول وو.د 3 کلونو مستند تجربې او کیفیت تفتیش تجربې وروسته ، موږ د بهرني سوداګرۍ امرونو خورا پیژندل شوی مهارت لرو ، او د هر هیواد اړتیاوې او مشهور رجحانات هم پیژنو.له هغه وخت راهیسې ، دلته ډیر او ډیر برانډ پیرودونکي شتون لري ، او موږ یو له بل وروسته RI ترسره کړی.TZ، Ferrari، Lipton، Claire's، Disney، Walgreen، Costa، ​​Vinga، Unilever، Buc-ees، Netflix، او نور ډیر څه ...

وروسته، موږ په تدریجي ډول د پیرودونکو اړتیاوو سره سم د ورکشاپونو او مدیریت په جوړولو پیل وکړ.

زموږ توپیر دا دی چې موږ یوازې هغه څه وایو چې موږ یې په کولو ډاډه یو.د مثال په توګه، کله چې د RPET کولو هڅه کول، ډیری لوی فابریکې ډیری برانډونه ردوي چې هڅه وکړي ځکه چې دوی د ستونزو احساس کوي، ځکه چې د RPET کثافات په حقیقت کې زموږ د معمول AS او TRITAN abrasives څخه توپیر لري.هو ، د جریان سرعت توپیر لري ، او د ماشین فشار او مولډینګ سرعت توپیر لري ، کوم چې دا ټاکي چې موږ اړتیا لرو په سلګونو ازموینې ترسره کړو ، او بیا هر ډول ستونزې له مینځه یوسي چې ښه محصولات یو په بل باندې اغیزه کوي.وروسته له دې چې پیرودونکي تل باور لري او موږ ته یې کافي وخت راکړ ترڅو موږ ته په پراختیا کې باور راکړي.په نهایت کې ، د لیپټون برانډ ، لومړی امر واستول شو.که څه هم د سکریپ نرخ ګټې تیرې کړې، بیا یې هم نه پریږدي.د 1 میاشت، 2 میاشتو، 5 میاشتو، 1 کال او 2 کلونو وروسته، نن زموږ لپاره د RPET کولو څلورم کال دی.موږ د بوتلونو وهلو لپاره د انجیکشن مولډینګ کمولو لپاره د روبوټ بشپړ اتوماتیک سکریچ وړیا تجهیزات وکاروو.ځکه چې د پلاستيک کپ پخپله د ځړولو خطر لري، موږ د ماشین څخه د بسته بندۍ لاین ته د امکان تر حده د رګ کمولو ټینګار کوو ترڅو ډاډ ترلاسه کړو چې دا دومره کرسټال روښانه دی لکه څنګه چې نوی ماشین راځي.دا حقیقت دی.زموږ RPET او شیشې سره یوځای شوي، او روښانتیا روښانه او ډیر شفاف دی.برانڈونه سم دي.نور او ډیر باور هم شتون لري.

p5
p2
p3

زموږ مدیریت د کارمندانو سره د شخصي وړتیاو رامینځته کولو ، د پوهې ارتقا ، او د اصولو تحول دی.د دوی د ټیټ کلتور له امله ، د لومړۍ لیکې کارمندانو لخوا د پوهې منل په حقیقت کې غیر مساوي دي ، نو موږ ممکن ورو ورو د کارمندانو روزنې لپاره د ساده اصولو رامینځته کولو سره اړیکه ونیسو ، لکه کومه کچه د منلو وړ ده ، په کوم کچه نه ، پرځای یې. زموږ د لوړ پوړو چارواکو په لارښوونو تکیه کول، موږ هیله لرو چې زموږ د یاشان فابریکه هر یو ګډ اصول ولري، ترڅو زموږ ځواک د لویو ننګونو سره مقاومت وکړي.


د پوسټ وخت: نومبر-01-2022